在一条只有起点 没有终点的路上

潘柯君

       他在2006年进入富时特，从一名质检员开始做起，到如今成为蓝天环保的HSE副总监，潘柯君经历了中化蓝天和蓝天环保风风雨雨的发展历程。

       这十年，质量管理、体系管理、生产管理到最后选择HSE管理，他始终用最高的标准去督促自己，用脚踏实地的作风去践行责任。栉风沐雨，砥砺前行，这一路的付出和收获，让他对于工作有了自己的理解和信念。

专业自信，是HSE人的立足之本

       HSE管理人员必须成为公司可靠的专业咨询师。如果专业能力不够，你的管理就缺乏影响力，你的决策就会被别人质疑，HSE的监督作用就将成为一句空话。

       学习钻研，能够不断提升自己的专业能力，是潘柯君在这块肥沃土地茁壮成长过程中最开心的事。HSE认证培训、清洁生产审核培训、领航计划管理技能培训、HSE领导力培训等，他抓住机会，不断汲取自己渴望的知识养分。

       2014年，中化集团推进职业健康基础建设试点工作。他凭借自己的专业能力，和团队一起推动蓝天环保成为中化集团第一批职业健康管理示范企业，在该领域内成为集团的领头兵。

善于沟通，是HSE人的关键技能

       他时常教导下属，HSE管理人员其实就是一个推销员。“别人是卖产品的，我们是卖方法的。我们要把HSE的理念推销出去，植入员工的心底。虽然我们‘卖’的东西无影无踪，但在关键时刻，它却能挽救一个个鲜活的生命”。

       作为中化集团第一批HSE内训师，枯燥乏味的HSE知识通过他深入浅出、通俗易懂的讲解，开始被员工理解和接受，安全行为得到明显改善。他每天只要有时间，就会去生产现场做安全行为观察与沟通，给员工讲安全道理。他认为强制措施只会让员工产生叛逆心理，只有把员工说服了，员工才会真正地想要安全。

坚韧不息，是HSE人的做事风格

       他有两个坚持，一个是坚持制度的严肃性，对于“三违“行为坚决说不，对于降低标准坚决说不，对于网开一面坚决说不。另一份坚持就是对工作的执着。2015年，蓝天环保承办中化集团“HSE管理模式推广会”，他组织团队提炼HSE良好作业实践15篇，整个过程艰辛而坎坷。从3月份到9月份，连续加班至深夜大半年。材料一遍遍被推翻重来，到第九稿才通过审核。而他的心直至站在张伟总裁等142名集团领导面前做完汇报后，才慢慢放下来。

       他坚信，这股不懈坚持和努力的劲头，可以克服工作上所有的困难，可以改变员工对HSE的看法，对安全的态度。

爱岗敬业，是HSE人的不懈动力

      “我不认同。有压力说明你爱得还不深，做得还不足。当你热爱这份事业的时候，你就能把压力化为动力。”他的回答让访谈人员有些意外。

      “我觉得自己是和平年代的安全卫士，像一名军人在保家卫国。也许我已经救了很多人，只是自己不知道而已。”

       2016年，他和他的团队帮助蓝天环保成功创标，成为中化集团第一批HSE标杆企业。他对HSE事业的热爱，有了回报。

       回顾这一路，正是这份爱岗敬业的精神，支持着他坚守自己的原则、保持良好的心态，不断学习提升和进步，与公司共成长、同进退。

       在公司HSE管理这条路上，潘柯君用他的方式，留下了属于他的脚印。但，这是一条只有起点而没有终点的路，是一条无时无刻不在和事故赛跑的路。他相信，他能在公司这条光明大道上越走越好，越走越远。