HFC-245fa项目是中化蓝天和霍尼韦尔合作新建的一个项目，项目坐落于中化太仓产业园区内，2012年10月开始现场施工。
HFC-245fa项目场地分散、施工区域狭小，而且由于周边生产装置一直处于运行中，因此具有化工生产企业和施工建筑企业双重风险。HFC-245fa项目安全管理统一采用外企的HSE管理模式，高标准严要求，注重施工过程中的安全管理与控制，注重项目风险的评估与控制，注重各项程序与要求的落实执行。
     一、核心要求
     HFC-245fa项目HSE管理的核心要求是明确目标由上而下形成统一思想与认识，通过计划和实践，将HSE的理念与要求贯彻到项目整个管理团队并落实到施工过程中去，把安全工作做到实处。
     二、项目安全目标
HFC-245fa项目根据施工特点制定“零人员伤害事故，零财产损失事故，零环境事件，零园区影响事件”的四个零目标。项目安全管理目标是安全管理的根本指导目标，贯穿于项目的整个施工阶段。
    三、项目管理理念
    HFC-245fa项目管理引进霍尼韦尔S.T.A.R 安全管理理念，即停、想、做、回顾。STAR是一项风险自我检查的技术，安全优先于一切事情，利用这项自检技术可以使现场的安全管理保持持续改进。 
    四、全员参与安全管理
    安全工作不仅是安全管理人员的工作，而是每个人的工作与责任。所有人员都被要求参与安全管理，尤其是施工人员，因为他们是工作最直接的执行者，可以及时纠正和报告任何的安全违章行为。通过全员参与管理，项目创造出一个好的安全文化氛围，安全管理更上一个台阶。
    五、安全规范要求被100%执行
    安全管理没有妥协。不管多好的规范、程序没有执行只是白纸一张。如何确保这些程序规范落到实际，答案就是强有力的执行。安全问题没有借口，没有推迟，只有做对，就像事故发生也不会提前通知你一样。
   六、承包应有自身完整的安全管理体系
    承包商应依项目管理要求制定一整套项目安全管理计划与体系，并按已审核通过的安全计划体系严格实施. 为了满足现场的安全管理应提供足够的安全管理人员和必要的安全设施投入。承包商应有自身完善的安全检查与改进系统，除了日常的安全检查外，承包商自身应有安全检查计划与方案，并及时整改现场安全问题。