云小侃,在担任江西三美总经理的1391天,氟化工行业正经历着2010-2011年景气周期后的持续低迷,以云小侃为核心的领导班子面对内忧外患的重重压力,没有气馁、没有退缩。江西三美扭亏为盈的出路重在做好内功,扭亏为盈的落脚点应从自身出发。为此,他们积极探索着形势低迷下江西三美的生存之道。
2014年,氟化工行业形势仍然严峻,AHF、HCFC-22等产品价格持续下滑,而上游萤石价格逐步回升,行业大面积亏损。为了度过难关,云小侃带着他的管理团队利用下班时间,经过为期两个月的反复论证、修改,形成三年规划,并最终形成一套切实可行的经营计划,形成了以技术进步为依托的降本增效发展方案。
他狠抓工艺技改使各块生产成本明显下降;实行责任落实制,HSE工作得到有效改善,管理风险持续下降。2014年,江西三美总物耗成本较上一年度有较大幅度降低,公司顺利实现“扭亏为盈”,超额完成利润预算目标,兑现了对股东和董事会的庄严承诺。