近期，杜邦安全管理理念在西安环保落地，全员上下都在积极遵循其先进的安全管理理念，并以此来来提升公司的安全管理水平，助推企业安全生产。那么作为企业里班组的一名成员，我对杜邦安全管理理念的引入有下面几点感触。

首先说有感领导。杜邦的安全文化除了规章制度以外，更重要的是领导的以身作则和员工的亲身参与，公司领导 在安全示范中呈现的行为对员工具有深远影响，如果领导们总是忽视安全规章或者他们的行为让员工感觉有违规操作，那么安全工作推进就会停滞不前。事实上公司 领导的行为正在影响着全员的行为规范，现在公司的大小会议的第一项议程就是安全分享，借着个人的安全感受来增强大家的安全意识，一次分享就是一次经验教训 的积累。还有上下楼梯扶扶手，当我们看到我们的领导上下楼梯能扶好护栏，走在后面的员工能不以此为榜样抓紧护栏吗？领导力能产生一种聚合力，将我们的日常 工作与安全管理有机融为一体，从而促进公司各个层面工作的顺利开展！

其次说属地管理。其实属地管理正是杜邦安全管理理念各级管理层对各自的安全直接负责的具体表现。落实直线 组织就是从公司领导到最基层员工都必须为其自身和其他工作区域的其他人员的安全负责。划分属地明确了工作场所与岗位职责，增强了员工的主人翁意识。从我们 最基层的班组说起，当班组长就是属地主管，对整个装置区域安全生产负责；岗位人员就是本岗位的属地管理者，我的属地我负责。在此区域不管是对设备管理还是 人员管理，我都要履行我的岗位职责，确保自身属地内工作场所安全与所有人员的安全规范操作，实现“参与者”向“责任者”转变，“岗位操作者”向“属地管理 者”的转变。

最后是对隐患的及时消除。杜邦安全理念中对所有安全操作隐患都是可以控制的，如何控制不安全行为，答案是 观察和沟通。STOP观察其重要目的在于通过观察者对周边作业场所和人员作业行为的仔细观察，从中发现不安全行为，再通过与作业者沟通寻求出现问题的根 源，是人为的操作不当还是设备的缺陷，抑或是管理的缺失等等，只有找准问题的实质才能从本质上解决存在的问题。对于发现的隐患要及时予以消除，要避免造成 大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。作为生产车间的我们正是从这些“小”处去做，对所有员工发现的安全隐患及时整改，从而保证了长期的 安全顺利生产。

杜邦安全理念是杜邦安全生产管理的精髓，公司将此引入我们的生产管理与我们公司的HSE管理在一定程度上相契合，促进了HSE管理的更加系统化，学他人之所长补己之短，从而更有效地促进企业的健康成长！