如果你不来，我或许依然是个带有文艺气息的会计，关注报表的平衡；如果你不来，我可能仍旧是个过着朝九晚五的财务，坐看时光的飞逝。然而，你——中化集团，来了，那是2008年6月12日。

巨变准确来说发生在2009年2月9日，中化蓝天实行一体化、扁平化、专业化管理，总部、化工院、蓝天环保、禾田化工四家法人主体 的财务人员集中到武林门总部办公，人员划为两部分，分别进入财务风险管理部、会计部。懵懂中我先被调入财务风险管理部，干了3个月的风险主管。2009年 5月10日调整到会计管理部进入资金管理岗位，开始了淬火般的一年。

带我的师傅是中化集团资金部的戚进，那是个严谨到让我流汗且又敬佩的女人。她告诉我资金岗位号称中化集团第一岗，因为资金关系到企 业的命脉，当时感觉是赶鸭子上了架。面对中化蓝天复杂的股权结构，我的主要工作是：融资全面管理、财务公司开设、资金集中管理、帐户统一管理等，工作推进 步履维艰。 那段日子我几乎每天工作到深夜，有半年的时间眼睛充血难愈。当时会计部毛江强总经理，是教官也是考官，会不定时突然询问数据。因怕出差错，人像绷紧的弦， 不敢有丝毫纰漏，也是从那时起，我身上只求大概的特点收敛到零。夜里开始做恶梦：哪个法人资金破预算额度了，哪笔贷款到期了却没有资金还贷……也有快乐的 梦：我还记得毛总在我做资金岗的第一天就让我画融资管理流程图，记得一张流程图是在马可辉总的帮助下画的，一张流程图是在陈建军总的帮助下画的。

2009年，中化蓝天的资金管理工作得到了中化集团的表扬。

时隔8年，中化蓝天资金集中管理已经达24家，实际资金集中度达到95%。中化蓝天的经营业绩也呈阶梯似的增长，而我呢，伴着中化蓝天8年的淬炼，也一步步成长为一名来自一线、扎根一线的财务总监。（浙化院）