时光荏苒，作为氟化工业务的“三大支撑”之一，中化蓝天的“营销一体化”之路也已走过了7个年头。专业铸就辉煌，合力互促共赢，中 化蓝天的多个产品和品牌已牢牢占据国内或国际市场份额第一，并与全球多个领域的众多知名客户稳定合作发展共赢，中化蓝天“大市场、大营销、大采购、大物 流、大队伍”的营销一体化“五大“战略成果斐然。作为一体化的全程参与者之一，一路走来，感受颇多。

一是人员的融合意义。中化蓝天相对分散的产业布局，以及各个企业历史不一，导致不同企业、不同团队的文化理念、行为习惯和做事方式 等存在较大差异。而正是营销一体化搭建了一个统一的融合平台，在同一个规则之下，以一种同样的做事方法和语言，不仅仅是营销业务人员之间的共事融合，而且 还有跨区域的业务与工厂之间的共事融合。融合，即达到了融人融心融智、同则同理同力，心通了，则事事通。

二是互相之间的“博采众长”和“旁观者清”。原来在各基地的业务范围，虽分工专业但只知一隅，一体化后互相之间很快地了解学习，大 家对整个氟化工的全产业知识也都不断提升，对做业务决策时的“全貌”概念和意识也越来越强，措施和效果也越来越有针对性。此外，当局者迷旁观者清，人都有 受惯性思维驱使的局限，一体化后别人往往会知道自己所没有掌握的信息，而同事之间的第三方意见建议，经常会起到“醍醐灌顶”的作用。

还有就是大家小家之间的平衡之难。7年营销一体化之路，我离家6年，历经杭郴，不断地接触到更多的业务领域，在工作中不断学习成 长。但回头看时，稚子小儿从离家时的牙牙学语到现在已个子及肩，父母大人从当初的精神矍铄到现在也已是步履蹒跚。豪情与怅然共存，霜染霜鬓，唯有一路砥砺 向前，只待花果满山时，再奉亲恩。当前，唯有做好营销一体化“五大”战略的持续深入，以欣慰亲恩的支持。