徐灵慧:感谢机遇 无惧挑战

2008年6月12日,中化集团入主石化建材,中化蓝天旗下的众多企业开始集合在伟大公司的目标之下重新出发,改制重组成为很长一段时间内的主旋律。

中化蓝天重组的进程是雷厉风行的。从萧山富时特工厂到西湖国际,再到中化大厦的迁移,是我作为一线销售人员从富时特外贸部到集团营销中心富时特业务部,再到集团氟碳产品部的移动轨迹,拉动这辆重组大车的则是种种大刀阔斧的改革,大破大立的举措。

改制重组对于集团,是提升核心竞争力的战略选择。而对员工个人来说,重组带来的却很可能是一个新的局面,一个充满机遇与挑战、变数与未知的局面。

重组进程中,最令我印象深刻的事件,当属2011年底富时特业务部的整体撤销。之前的搬迁都只是办公地点的改变而团队建制不变,身 边是熟悉的领导和同事,手边依然是得心应手的业务。而部门整体撤销,则彻底打破了原有格局。我从此拥有了新编制,进入了新部门,工作七年后再次以新人的身 份重新出发。

2012年初,我加入了当时的国际业务一部,除原来负责的发泡剂出口业务外,开始接触公司主营业务混配制冷剂的销售工作。这无疑是 一个更大更好的平台,一个充满机遇与挑战的平台。可刚开始,我的确是惴惴不安的。市场大环境的低迷,新开展业务时的茫然,以及与新环境磨合时的小心翼翼, 无一不令我感到忐忑,时而还会怀念起以往在小角落里工作时安静而从容的自己。

这一蛰伏就是三年,三年里,我努力学习,部门领导悉心教导,同事们热心帮助,慢慢地,我已可以在制冷剂产品出口业务上独挡一面。 2015年,随着蒙特利尔条约HCFC产品淘汰的脚步,印度作为具有巨大潜力的新兴市场出现在我们的视线中。可同时,作为一个信用体制缺失、市场环境错综 复杂的地区,开拓印度市场又是个极具挑战性的任务。而这次,在“创造价值,追求卓越”的理念指引下重新出发的我,已能坚定信心,沉着应对,有所作为。

2016年,印度市场,我们从无到有。截止到四月份,中化蓝天在印度的出口数量已稳居前两位,且与第一位的数量差距已缩小到一吨,蓄势反超。

2016年6月,刚好是集团重组八周年。八年时间,让我们成长、发展。感谢重组,让如今的我更多了一分担当,更勇于接受挑战,让我有机会成为更好的自己。

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