——记2012年度中化集团HSE先进个人宋立永
他， 识别隐患，目光如炬；他，对待违章，铁面无私；他，面对困难，毫不退缩。他，以司为家，任劳任怨。他就是太仓园区HFC-125项目部HSE组组长宋立 永。项目建设过程中，他深思熟虑、积极出谋划策，有效地将承包商HSE管理融入园区，为项目建成、投产提供了坚实的保障。
制度护航，多管齐下
刘 德树总裁曾说过，“HSE做得好不一定成就一个企业，一旦发生重大事故却足以毁掉一个企业。”作为一名专业的HSE管理人员，宋立永深知这句话的份量，他 把HSE管理看作漫长的马拉松竞技，从未掉以轻心。HFC-125项目建设过程有很多安全管理难点，包括施工点多、面广，施工人数多却文化素质较低等等问 题，但宋立永却有自己的制胜法宝。就如宋立永所说,“业主、监理和施工单位有共同的目标——按期建成、顺利投产。所以，大家来自不同单位是同事亦是战友， 将其团结在一起，才能无坚不摧。”首先，宋立永认为应从制度抓起，他带头编制和完善项目建设HSE管理制度，填补了园区大型工程建设在HSE管理方面的空 白。针对施工单位“怕投入、嫌麻烦”的思想，明确承包商的安全投入及防护要求，同时在执行过程中对违章、违规事项毫不妥协，不断规范操作，实现文明施工。 宋立永经常对同事们说：“施工人员在HSE管理上必须要有严明的纪律，通过培训教育、日常影响以及奖惩激励等方式，让他们在思想上融入园区。”在进入安装 高峰期前，宋立永又根据施工过程的隐患分析制定了“施工现场十项安全纪律”，不但规范安全行为，同时也为现场监督提供了依据。在高温季节，他通过开展“给 施工队伍送清凉”、“节假日送关怀”，召开“安全茶话会”等活动，与工人亲密接触，增强业主与施工方情感，将HSE工作扎实地有效地推进。
安全管理，千方百计
烈 日炎炎，酷暑难当，为尽量避免太阳的炙烤和中暑的发生，施工采取避峰作业。为此，宋立永每天早早起来，提前配合施工人员开具施工作业票，同时进行不定时巡 检，及时识别安全隐患，为施工人员解决后顾之忧。有一次，在施工现场宋立永发现有个工人未穿劳保鞋，他不是立刻批评，而是将他叫到一旁问其原由。原来，承 包商为工人配备的是低质劳保鞋，没穿多久就坏掉了。他回忆说：“项目经理王军曾说过一句话，一个承包商若劳保服装的质量也保障不了，施工质量又如何保 障？”为此，他主动联系园区供应链部，了解劳保鞋的采购渠道和使用情况，并促使承包商为工人购置了合格的劳保鞋。为了提高HSE服务质量，宋立永常说， “打铁还需自身硬！要能够及时发现问题，自己必须要有丰富的理论知识和全面的操作技能。”他将各类事故案例分类、分专业制成课件，在承包商培训时，让大家 能够切实地体会安全的重要性，手把手讲解、演示，大大降低了违规事件的发生。此外，项目生产准备阶段，他从空气式正压呼吸器、防毒面具、有毒有害气体检测 仪等工具的使用着手，要求操作人员必须熟练掌握，达到内强素质的目的。
严谨负责，任劳任怨
项 目部HSE专职管理人员少，项目建设初期仅宋立永一人，工作量很大。为此，他积极调动施工方HSE管理人员和涉及项目的部门HSE人员参与管理，在现场每 个单体设置一块巡检牌，要求各方定期进行现场安全监督，特别是在关键设备安装期间，从风险辨识到措施落实，他都亲自审查，对各个环节进行严格把关。一年多 来，宋立永加班加点、严谨负责，与施工单位保持一致的作息时间，确保时刻掌控现场HSE工作，将事故扼杀在萌芽状态。在他的带领下，通过严谨认真的工作， 无论是施工建设，还是装置试车都未发生一起安全事故。
之所以这般千方百计、多管齐下、勤勤恳恳、任劳任怨，正是因为宋立永心里有着走向成功的坚定目标，正如他的座右铭所言——“道虽通不行不至，事虽小不为不成！”