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管培足迹三:在轮岗中锻炼成长

发布日期:2012.09.11

    陶然  2010年入司  
    同济大学企业管理  博士研究生
    现职岗位:集团人力资源部
    人生充满选择。创业路上,选择机遇的同时,我们也选择了挑战。
    2010年春,同济大学博士毕业的我,踌躇满志地选择了中化蓝天作为人生创业的起点,从而有幸成为公司第二期管培生中的一员。
    入司至今,转眼已近700余天。回顾一年半的轮岗期,先后在氟精细/氟聚合中心上虞基地的人力资源部、生产部、工程技术部,以及英特药业投资发展部等部门工作锻炼。期间,围绕氟化工和医药流通两个板块,从理论到实践,从实业到流通,将企业管理与专业技术相结合,系统性的学中做、做中学,对公司发展战略、经营现状、管理体系、运营流程、业务模块、投资并购、企业文化等方面有了更全面更深的了解和体验,管理素质与业务技能得到明显提升。
    回顾这700多个忙碌而充实的日日夜夜,发现自己由内而外渐渐的得到了锻炼成长。选择这种系统性、阶段性的轮岗是一种机遇,这让我对管培生项目从起初的心存疑惑、心里没底到现在的深入理解与认同。
    首先,我更加明确了职业规划。通过学中做、做中学,理解公司经营格局和发展方向,将兴趣专长和职业目标相结合,初步勾勒出未来以投资并购为主线的职业规划,期望人尽其用,为公司战略发展做出应有的贡献。
    其次,增强了企业经营管理意识。通过多部门、多岗位、多业务轮岗,承担一定的责任,以过程为导向,逐步掌握企业经营策略和管理问题解决途径;以结果为导向,通过组织、沟通、协调,推进投资项目有序开展。轮岗期间,经营管理意识有了进一步提升,对经营管理过程中的各方面压力有了切身的体会。
    再次,提高了沟通协调能力。通过投资项目谈判与推进过程中的沟通,团队合作中的倾听与分享,部门间的工作协调,有效提升了个人的沟通协调能力,特别是在树立大局观,加强合作意识,发挥团队作用等方面。锻炼成长还体现在轮岗过程中对自身不足也逐渐有了清晰的认识。比如,系统性风险辨识能力有待提高,特别是在投资并购项目推进过程中市场、财务、法律等潜在问题的挖掘、或有风险的防范等方面。
    回望昨天,心怀感恩。不论是在上虞、英特的轮岗,还是在团委、企业文化相关工作中,不论是在“专项攻关小组”,还是在“投资并购小组”,在指导老师的细心指导,辅导员的用心安排、同事的全心支持下,脚踏实地、扎扎实实,经验得到了积累,工作得到了认同,更为关键的是个人得到了锻炼与成长。在此,特别感谢集团公司人力资源部,感谢轮岗期间指导我、帮助我、支持我的领导和同事,感谢他们待人的诚意与善意。
    放眼未来,我更加坚定了我的选择。中化蓝天重组三年以来的快速发展和“123”战略的有序推进,为我们这些青年的成长成才提供了更为广阔的舞台;公司从上到下共同的使命和统一的价值观,为我们这些怀揣梦想与激情的青年树立了更加坚定的信念。“给想干事的人舞台,给能干事的人资源”,王总对青年人才的高度重视和殷切期望,是我们激情创业的最大动力。吸引青年人才、凝聚青年人才、关心青年人才、培养青年人才的管培生项目,作为集团人力资源部实施的个人能力培养和人才输送计划,为初入职场的我们提供了一个极为宝贵的锻炼平台。
    在纪念建团90周年的日子里,我对我的创业青春许下了一个诚诺:我将在新的工作岗位上,认真把握公司未来发展的脉搏与主线,勤于思考、勇于担当、善于合作、敢于创新,积累知识、积攒经验、积蓄力量,不忽悠、不浮躁、不懈怠,理论联系实际,发挥专长,将每一项工作执行到位,将每一个计划落实到底,做一名有责任心、进取心和事业心的中化蓝天人。