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中化蓝天召开2018年工作会议

时间:2018-02-02

1月26日,中化蓝天2018年工作会议在杭州召开,会议传达了中化集团2018年工作会议精神,总结了中化蓝天2017年经营和战略执行情况,并部署2018年重点工作。中化集团副总裁、化工事业部总裁冯志斌及中化蓝天领导班子、关键岗位人员参加会议,会议由中化蓝天董事长、党委书记、总经理马可辉主持。

会上,中化蓝天常务副总经理张海兵,HSE总监赵升分别作《战略推进和业绩评价报告》、《HSE管理报告》,马可辉董事长对2017年公司各经营单位、中心、职能部门的亮点工作进行点评。针对安全管理和科技创新两大突出问题,马总强调,安全管理要“实”字当头,确保十大禁令坚决执行到位;科技创新要通过搭建大创新平台,明确创新要素之间的关系,理顺运行机制,使有影响力的新产品层出不穷。

索尔维特种化学事业部全球总裁杜华作为特邀嘉宾为与会人员呈现他对创新和人才管理的理解。会上还开展了2017年度中化集团关键岗位人员考评和选人用人“一报告两评议”工作,并对中化蓝天2017年度先进集体和个人进行表彰。

冯总在会上作总结讲话。冯总传达了中化集团2018年工作会议精神,并对中化蓝天2017年取得的成绩表示祝贺和感谢。

针对中化蓝天未来发展,冯总提出:

一是要充分发挥产业链和研产销等优势,提高资产回报率,同时理顺股权关系,为上市创造一切条件。

二是要居安思危,持续不断地提高科技创新能力,增加创新投入,紧抓研产销一体化,提升核心竞争能力。

三是要抓好人才队伍建设,要真正理解人才是产业发展的基础,并通过流程化、标准化理顺人才引进、培养、使用机制,给人才孵化创造条件。

四是要打好存量资产优化、增量业务拓展和合作并购等一整套组合拳,巩固和提升行业地位。

五是安全生产工作要真抓实干,要用铁腕的手段。专业的能力、务实的作风、健全的体制、合格的队伍,是做好HSE工作的基础。

六是通过理论、实践的持续结合,学通弄懂做实十九大精神。要明确标准,做好培训,加强巡视和巡查,使党的建设和生产经营工作的每个环节紧密联系起来。

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