2013年的郴州基地正处于从项目建设期过渡到生产运营期，管理基础较为薄弱。这一年的7月，陈蜀康同志被中化蓝天委派到郴州基地，担任弘源化工总经理(郴州基地一体化管理后，兼任鑫源矿业总经理)，接手后发现实际形势远比预计的复杂严峻，加上制约发展的战略瓶颈，环环掣肘着郴州基地发展。

郴州基地是中化蓝天2011年以来最大的投资项目，也是公司掌控资源战略的重要部署，不容失败。狭缝之中如何破局突围，带领基地人闯出一条路子，他陷入了深思。

面对生产不稳定、HSE基础薄弱、市场亟待拓展、干部和员工情绪低落等现状，他以安全生产为抓手，深入基层，带领基地班子成员开展“团队凝聚力重塑活动”，凝聚人心，鼓舞士气；引入杜邦安全文化，打造HSE核心竞争力；落实工艺提升、节能降耗等技改，消除制约生产的技术瓶颈，实现了国内第一条低品位超细粉氟化铝生产线的逐步稳产。

管理提升、技术进步初现成效，但市场的严冬也接踵而至。2015年，国内氟化工行业进入历史低谷，市场持续低迷；同时，郴州基地股权关系制约、外围战略瓶颈难以突破，资金链随时面临断裂的风险。关键时刻，他以一名党员不屈不挠的精神和率先垂范的实际行动, 带领班子和骨干迎难而上，彰显出共产党员勇于担当的本色。

困难期间，中化集团给予了鼎力支持。从冯总多次亲自调研，到宁总明确方针，大胆收购实现股权置换，制定风险激励等多种扶持政策，郴州基地迎来了新生的曙光。

发展才是硬道理，干出成绩才能赢得尊重。陈蜀康带领大家振奋干劲, 对外，争取政府资源，突破战略瓶颈，推动矿山配套项目建设；对内，制定减亏扭亏方案，把争做行业一流作为标杆，实施“百日会战”，既鼓舞了士气，又把成功的经验和方法固化成一套系统完整的、行之有效的操作规范。

一分耕耘一分收获。2016年，在完成股权收购的第一年，郴州基地首次完成经营预算目标，当年4季度首次实现扭亏，2017年全面实现盈利。

同时，为充分发挥党组织在国企中的政治核心作用, 陈蜀康以效能监察和组织生活为抓手，消除原工程建设及招标采购中出现的不良习气，倡导廉洁奉公的清风正气，净化违规违纪行为滋生土壤；组织党员干部开展红色主题教育，阐明党员做人立身要义；通过“党员亮身份”把党建在国企中的独特优势发挥出来。

陈蜀康同志以一名党员的身份，践行着党员的先锋模范作用，同时，以一名党员干部的身份，带领着郴州基地广大党员干部，在发展的道路上，不断谱写着新的篇章！