2014年8月，褚人财同志光荣入党。

从那天起，不管换上哪件衣服，那闪光的党徽一直戴在他的胸前。他说：我是一名新党员，组织考察认可了我才得以加入这个伟大的政党。他时刻提醒自己要珍惜这来之不易的信任，做事要对得起党章党徽，要无愧于党员的称号。

褚人财进入公司以来，从开始的质检员到后来的质量管理、体系管理负责人，现在是蓝天环保副总经理，分管质量和体系工作。

2015年，为了如期获得消防产品的3C认证证书，他和他的团队要准备前期大量材料，正赶上妻子患病行动不便。他只能每天一大早为妻子叫好车，然后马上奔赴岗位，有时候忙得晚了就直接睡在办公室，带领团队愣是在短短三个月内建立了灭火剂产品强制性认证的实施细则、消防产品身份信息管理等基本制度并建立了配套的产品管理机制，最终如期获得了消防产品的3C认证证书，从而保障了公司灭火剂产品的顺利生产。

随着公司产业转移，以哈氟厂为代表的退役场地污染物修复工作列入了公司重点工作，此项工作无先例可循，难点多、挑战大。为了配合第三方对哈氟厂土壤进行取样数据分析，他吃住在现场，每天对上千组检测数据缜密细致地逐一核对、由繁入简，将污染物的品种和修复目标值筛选到最低量。在项目验收阶段，凭借扎实的分析专业功底，他及时发现并纠正了行业内权威机构第三方报告中的异常数据，获得专家组的一致认可并顺利通过政府的验收备案批复。在他和他带领的团队的努力下，哈氟厂退役土地处置费用比初期专家预测的降低了三分之二，不但给公司降低了成本，而且大大缩短了修复时间，为退役场地污染物修复工程提供了很好的处置范例。

化工产品在线检测是企业生产的前沿阵地，关系着企业的品控和安全生产。他敢于创新善于改革，带领质检团队创新性地开发了气相色谱在线检测技术，实现了产品中控分析自动取样、图谱远程查阅，并在兄弟单位进行内部推广，创造了良好的效益。针对公司拳头产品的重点客户，他学习先进的管理理念和方式方法，率先引入SPC、FMEA等过程控制方法，并在公司内部开展学习交流。随着学习的深入和实践的运用，公司实现了原料到产品的全过程质量管理。与此同时他还带队主动回访客户，挖掘客户潜在要求，为客户解决后顾之忧，得到了客户的高度赞誉。

在与同事相处中，他也总是以积极向上的心态对待每一个人，把党组织的温暖传递给每位同事。犹记得2013年，公司开展结对帮扶，还没有开始报名，他就主动找到工会的干事献上800元爱心，笑着说“给我开个‘后门’，先给我报个名”。