2013年的郴州基地正处于从项目建设期过渡到生产运营期，管理基础较为薄弱。这一年的7月，陈蜀康同志被中化蓝天委派到郴州基地，担任弘源化工总经理(郴州基地一体化管理后，兼任鑫源矿业总经理)，接手后发现实际形势远比预计的复杂严峻，加上制约发展的战略瓶颈，环环掣肘着郴州基地发展。

郴州基地是中化蓝天2011年以来最大的投资项目，也是公司掌控资源战略的重要部署，不容失败。狭缝之中如何破局突围，带领基地人闯出一条路子，他陷入了深思。

面对生产不稳定、HSE基础薄弱、市场亟待拓展、干部和员工情绪低落等现状，他以安全生产为抓手，深入基层，带领基地班子成员开展“团队凝聚力重塑活动”，凝聚人心，鼓舞士气；引入杜邦安全文化，打造HSE核心竞争力；落实工艺提升、节能降耗等技改，消除制约生产的技术瓶颈，实现了国内第一条低品位超细粉氟化铝生产线的逐步稳产。

管理提升、技术进步初现成效，但市场的严冬也接踵而至。2015年，国内氟化工行业进入历史低谷，市场持续低迷；同时，郴州基地股权关系制约、外围战略瓶颈难以突破，资金链随时面临断裂的风险。关键时刻，他以一名党员不屈不挠的精神和率先垂范的实际行动, 带领班子和骨干迎难而上，彰显出共产党员勇于担当的本色。

困难期间，中化集团给予了鼎力支持。从冯总多次亲自调研，到宁总明确方针，大胆收购实现股权置换，制定风险激励等多种扶持政策，郴州基地迎来了新生的曙光。

发展才是硬道理，干出成绩才能赢得尊重。陈蜀康带领大家振奋干劲, 对外，争取政府资源，突破战略瓶颈，推动矿山配套项目建设；对内，制定减亏扭亏方案，把争做行业一流作为标杆，实施“百日会战”，既鼓舞了士气，又把成功的经验和方法固化成一套系统完整的、行之有效的操作规范。

一分耕耘一分收获。2016年，在完成股权收购的第一年，郴州基地首次完成经营预算目标，当年4季度首次实现扭亏，2017年全面实现盈利。

同时，为充分发挥党组织在国企中的政治核心作用, 陈蜀康以效能监察和组织生活为抓手，消除原工程建设及招标采购中出现的不良习气，倡导廉洁奉公的清风正气，净化违规违纪行为滋生土壤；组织党员干部开展红色主题教育，阐明党员做人立身要义；通过“党员亮身份”把党建在国企中的独特优势发

李峰，中化近代环保化工（西安）有限公司总工程师

坐落于古城西安的西安环保，是中化蓝天氟化工的起源和技术摇篮之一，这里也是李峰工作了17年的“家”。 1999年，大学刚毕业的他便来到了这里。十七年的磨炼已经使他从一名青涩的学生转变为一名优秀的科技工作者。

凭借对事业的执着与探索，他从参与某项目负责催化剂开发、小试合成技术开发工作开始，就定格了他刻苦钻研、精益求精的工作格调。经过2年多的小试合成技术开发和1000多个催化剂评价研发，再到后来的中试建设和生产运行及工程化技术开发，他从单纯的研发走到生产与技术管理岗位，开始他产业化的追梦。

2009年，公司计划技改建设工业化装置。面临新的挑战，团队既感到兴奋又倍感压力，李峰一个人两个角色，既是中试生产负责人，又是产业化项目技术负责人。他带领项目组一边从事安全生产管理工作，一边加班加点编制工艺技术软件包，参与项目建设。2009年2月， 装置建成并试车成功。可他的脚步并没有止于此，在接下来三年多时间的产业化装置运行管理过程中，他通过持续建立健全规范化操作，不断优化改进工艺，使生产装置得到了安稳长满优运行。项目也因此获得中化集团、石化联合会、陕西省的多个科技奖项。

不忘初心，砥砺前行。现在，他所负责的新型制冷剂、电子气体等产业化工程技术开发项目，已经积累了对不同种类氟碳化合物工程化技术开发的丰富经验，形成完备的开发能力，同时也培养了一支工程化技术开发和装置生产运行管理技术团队。

他相信，中化集团和中化蓝天这艘大船，一定会乘风破浪，勇往直前，驶向更加辉煌的明天。