——记2012年度中化集团“四好”领导班子英特集团
企 业领导班子作为企业发展的舵手，掌握着企业前行的方向，影响着企业未来的命运。英特集团领导班子深知肩负的责任与使命，围绕企业的战略目标，以理论建设为 出发点，组织建设为着力点，经营建设为落脚点，不断增强自身政治意识、大局意识和责任意识，强化治企能力，致力于打造一个政治素质好、经营业绩好、团结协 作好、作风形象好，讲制度、重民主，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
深化理论学习，提高思想境界
崇学、务实是英 特人的优良文化基因，如何更好地营造学习型组织氛围是英特集团领导班子始终如一的追求。他们通过不断地完善学习制度，丰富学习内容，使理论学习逐渐制度 化、常态化和规范化。在党的十八大胜利召开之际，英特集团领导班子号召深入学习领会十八大报告精神，认真研读《中国共产党章程（修正案）》，组织开展了以 《信仰》等为主题的学习交流会等，强化党员干部的责任意识，进一步提高了领导班子的政治素质和大局意识。
公司关键岗位人员也积极参加统一组 织的各类综合培训，英特集团党委书记、总经理姜巨舫告诫所有员工，“不学习，想创新，就如无源之水、无本之木”，他身体力行带动所有关键岗位人员一起学习 《卓有成效的管理者》，并进行专题分享，不断增强集团上下的危机意识，拓宽管理思路，提升价值理念。
完善组织建设，永葆企业生机
2012 年是党中央确定的基层组织建设年，英特集团以实施党建工作创新工程和固本强基先锋工程为动力，牢牢把握“强组织、增活力，创先争优迎十八大”的主题，结合 企业的机构调整，同步完成了公司党委、工会、团委的换届选举，组织建设在管理革新的进程中得以不断完善，企业向心力、凝聚力、战斗力也得到了显著提升，企 业文化更是显现出生生不息的活力。在公司组织推动的多次文化活动中，越来越多的员工投身英特文化的共建事业中，也切身体会到企业“包容、开放、积极、向 善”的文化气息，有员工更是发出了“身在有文化的企业，我自豪”、“因为英特，所以幸福”的肺腑感叹。英特人在领导班子的带领下，用智慧和勤勉耕耘企业生 生不息的未来。
同时，英特集团领导班子积极将民主建设融入企业经营管理中，定期召开领导班子民主生活会，有针对性地提出解决问题的措施和办法，积极开展批评与自我批评，重视组织导向，注重多向沟通，力求真正实现思想统一、行动一致。
健全监管机制，促进党风廉政建设
勤俭、朴实是很多员工对英特领导班子的诚恳评价。公司为促进党风廉政建设，构建了警钟长鸣的教育预防机制，完善反腐倡廉制度和各类管理规章，组织开展专项检查，着力抓好“三重一大”及各项制度的贯彻执行。
英特集团领导班子带头签订、落实廉政责任书，并组织关键岗位学习《领导干部廉洁从政》教育读本，成立党务公开领导小组，调动多方监督资源，形成协调联动、全程跟进的监督制约体系，构筑起事前预警防范、事中监督控制、事后考核处置三道防线，建立全面的廉洁风险防控机制。
强化治企能力，推动稳健发展
毋庸置疑，实现持续、健康发展是企业一切行为的落脚点，英特集团始终将“四好班子”的建设与企业战略经营紧密结合，统一布局，在深入强化治企能力的过程中，扎实推动企业的经营发展。
面 对严峻的宏观环境与多变的市场形势，英特集团领导班子引领“英特航母”乘风破浪、砥砺前行。一方面带领全体员工紧紧围绕各项目标任务，以“强管理、防风 险、提质量、促发展”为目标，积极转变经营思路，实现了内涵式增长、经营质量改善及企业稳健发展的目标。2012年，公司营业收入稳健增长，突破百亿大 关，经营利润大幅增长，再创历史新高；另一方面公司稳步推进基础设施建设，相继完成了宁波、温州物流库的前期准备，多库联动项目成功破题；完成了金华英 特、福建英特的投资并购，战略布局得以完善，并成功跨出浙江，开辟了企业整合提升、协同发展的崭新篇章。
创新管理变革，推动转型升级
“管 理创新”是企业谋求发展的重要战略举措，英特集团领导班子积极响应国资委关于开展管理提升活动的号召，在中化蓝天集团的正确领导下，从实际出发，以“强化 精益管理，提高经营质量”为主线，以全面提升公司管理质量、管理水平、管理效率为目标，逐步有序开展了管理提升活动，进一步增强了市场竞争力、风险控制力 和价值创造力，推动企业转型升级。
同时为适应外部环境的变化，推进公司战略实施，更好地适应集团化管控体系的建立，提高管控效率，实现大英 特的战略协同和公司持续健康稳定发展，公司按专业化、一体化、扁平化和市场化原则对组织架构进行调整。精简后，英特集团设置“一办七部”，集团总部所有职 能部室关键岗位实行公开竞聘上岗，增强竞争力，提高用人满意度，为企业长效发展奠定了人才基础，集团化发展进入崭新阶段。
英特集团领导班子以坚定的信念、务实的作风、清晰的思路、卓越的管理，带领全体英特人创下了一个又一个佳绩。相信，在这个班子的坚强领导下，英特集团将向着基业长青的“百年老店”阔步向前。