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员工风采

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管培足迹二:从技术到管理

时间:2012-09-11

虞贤波2011年入司

浙江大学化学工程博士研究生

现职岗位:太仓基地r125项目轮岗

从刚出校门的工科博士到新项目培训工作的负责人,从实验室技术研究逐步走向生产一线的管理实践,每一天都充满了挑战,每一步对我而言都是成长。

作为一名在太仓环保公司125项目部轮岗的管理培训生,我所从事的项目管理以及之后负责的人员培训管理工作都是从零开始,在实战中积累经验,这样的工作机会弥足珍贵。就如此次带队在西安环保公司实践培训的短短两个月中,我在人员管理、沟通协调方面得到了充分的锻炼,也使我亲身体会了管理工作的复杂、艰辛和乐趣。

第一次独立负责团队的工作、学习和生活,使我真正接触到人员管理的内涵和实质。以制度管理为例,以往更多的是去遵守制度,将制度理解成条款。而在制定培训人员的管理和培训制度时,才真正理解制度管理在降低管理人员更替所带来的影响、提高工作效率中的作用,也体会到制度管理的复杂性,需要考虑“制定什么样的制度?如何制定?是否有效?能否执行?制度应该调整还是贯彻到底?如何调整,什么时候调整?如何收集反馈信息和有效鉴别?”等等各方面的因素。而这仅仅是人员管理工作中的沧海一粟,以身作则、细节管理、沟通协调、考核监督等这些只属于书本的名词此刻也有了新的含义。

集团公司塑造的管培生品牌以及各级单位的支持,给我提供了与不同层次、不同特点的人员进行沟通交流的机会。在负责培训管理的过程中,集团公司的领导、太仓和西安公司的领导均给予我面对面的指导,而我更需要去面对生产部、人力资源部、经理部等相关部门的负责人,与各个班组长、班组成员沟通,跟不同技能、不同工作经验的学员不断交流。如何正确理解对方的话语,如何将要求传达给执行人员,对不同的人如何采用合适的沟通方式,个中方法如学海无涯,却让我乐于以苦作舟。

两个月的培训管理,半年多的项目管理,仅仅是漫长工作岁月中的曙光初现,但不断地收获与成长却照亮了我的前进道路,感触良深。雏鹰展翅需要一方天空,员工的成长离不开好的培养机制与平台,一线管理实践的洗礼,让我更有能力与信心将技术与管理不断融合,与公司一起成长。

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